《新湖南客戶端》十裏“鋼城（chéng）”黨旗（qí）紅——華菱衡鋼黨建引領高質量發展紀實

 △華菱衡鋼生產廠區一角

（湖南日（rì）報·新湖南客（kè）戶端記者 唐曦   通訊員（yuán） 周金雲）十裏“鋼城”，熠熠生（shēng）輝；黨旗獵獵，迎風滿帆。

衡陽華菱鋼管有限公司（以下簡稱華菱衡鋼）堅持（chí）以黨建為引領，將黨建工作與隊伍建設、生產組織和業務拓展等相結合，推動企（qǐ）業發展不斷（duàn）開新局、創新高（gāo）。近年來（lái），企業利稅總（zǒng）額33.4億元，國有資產增值28.98億元，2020年榮獲中國工業大獎表彰獎。今（jīn）年，衡鋼黨委榮獲“湖南省先進基層黨組織”稱號。

在這裏，一位位“黨（dǎng）員（yuán）先鋒（fēng）”屢創新績，一（yī）個（gè）個“戰鬥堡壘”攻堅克難。且看華菱衡鋼“紅色引擎（qíng）”激發澎（péng）湃活力——

抓好“關鍵少數”：永葆隊伍鬥誌昂（áng）揚

作為一個擁有近3000名員工的大型（xíng）國企，如（rú）何以有限之精力激發（fā）無限之活力，是華菱衡鋼黨委麵臨的一大考驗。

△華菱衡鋼黨委書記（jì）、執行董事（shì）鄭生斌（左二）率隊到浙江大學脫產研（yán）修，為打造“世界一流”企業（yè）充電

經過長期的摸索實踐，華菱衡鋼交出了（le）自己的優秀答卷——抓“關鍵少數”，激發黨建引領“四兩撥千（qiān）斤”之力。

火（huǒ）車跑得快（kuài），全靠車頭帶。抓好企業“關鍵少數”，就穩住了發展的前進勢頭。

華菱衡鋼黨委領（lǐng）導班子認真貫徹“第一（yī）議題（tí）”製度，深入開展黨史學習教育（yù），不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前麵，近年來衡鋼黨員幹部未出現廉（lián）政違紀情況；充分發揮民主集中製，科學決策發（fā）展方向，精準策劃行動路徑，使華菱衡（héng）鋼成為中石油、中石化、中海油等國內一（yī）流企業的戰略合（hé）作夥伴，產品出（chū）口量連續多年排名國內同行首位；推進“三項製度”“三（sān）供一業”、智慧衡鋼等多項（xiàng）改革，近年來勞動生產率年均提高10%以上。

在黨員幹部（bù）培養上，華（huá）菱衡鋼堅持高強度、高密度開展培（péi）訓，舉辦EDP（高級經理人發展課程）培（péi）訓班，開辦“衡鋼大講（jiǎng）壇”，黨委書記、執行董（dǒng）事鄭生斌帶（dài）領中層骨幹到浙江（jiāng）大學進行領導力研修培訓，不斷加強黨員幹部辯證思維能力、機遇把握能力、駕馭複雜局（jú）麵能力。每年實施中層360度評價，每月公示紅黃榜，鍛造（zào）中層骨幹隻爭朝夕（xī）、雷厲風行的實幹苦幹作風。

2016年以來，在各級黨員幹部的示範帶動下（xià），衡鋼走出了一條轉（zhuǎn）型發展之路，2017年至今，公司生產經營指標持續優化，行業位勢不斷提升。

△衡（héng）鋼黨員重溫入黨誓詞（陽冬華 攝）

一（yī）個黨（dǎng）支部，就是一個戰（zhàn）鬥堡壘，它能帶（dài）動全體員工的工作積極性（xìng）。華菱衡鋼以（yǐ）支部“五化”、企業文（wén）化（huà）和班組建設為抓手強基提能（néng），2020年支部“五化”圓滿完成3年達標（biāo）任務，9個支部獲（huò）評省、市（shì）先進；3人獲得國務院特殊津貼（tiē），湧現（xiàn）了全省勞模、華菱（líng）奮鬥之星、衡鋼英模、衡鋼“最美人物（wù）”等一大批先進個人和群體，隊伍鬥誌昂揚、奮鬥成（chéng）風。

強化“比評（píng）趕拚”：先鋒模範奮戰一線

7月1日，行走在華菱衡（héng）鋼廠區，處處洋（yáng）溢著喜慶與熱烈的氛圍。在閃耀黨徽的映襯下，各個（gè）生產車間內，工人們鉚足幹勁埋（mái）頭幹。

“為慶（qìng）祝中國共產黨成立100周年，公司今年推出了‘黨員學黨史、指標創曆史’實踐活動，以180分廠為例，4月份創熱軋投料量和入庫量最高月（yuè）產紀錄，‘五（wǔ）一（yī）’期間先後9個班次（cì）實現高產。”華菱衡鋼黨委副書記、總（zǒng）經理左少懷介紹，5月底衡鋼黨委再發動員（yuán）令，號召全體（tǐ）黨員帶領全體員工保持當前良好（hǎo）生產勢頭，以黨史學（xué）習教育為動力（lì），再出發、再提速、再戰鬥。

△衡鋼黨員示（shì）範崗（陽斌 攝）

5月份，華菱衡（héng）鋼鐵水月產、鋼管月入庫量破紀錄，各二級單位班產、日產、月產紀錄頻（pín）頻被刷新。6月中旬，該公司鋼坯日產量（liàng）一（yī）舉衝（chōng）破6500噸大關，創曆史最高日產紀（jì）錄。

在華菱（líng）衡鋼的“明星”廠區——180分廠黨委生產黨支部辦公室，牆上一（yī）塊紅色的（de）“黨員標準崗（gǎng）”牌子惹人注（zhù）目，上麵清楚列出了今年每個月機組的鋼管生（shēng）產支數和（hé）支部（bù）得分情況（kuàng）。

37歲的黨支部書記許時軍介紹，在“吹響先鋒號、創建先（xiān）鋒崗”等各類評比活動下，大家比學趕拚（pīn）的勁頭猛漲，今年他們已10次破建廠以來生產紀錄，僅6月就有3次（cì）。

成績背後，是黨員（yuán）發揮先鋒模範作用的強力推（tuī）動。

“在評比活動進行一段時間後，設備產能基本飽（bǎo）和，大家即便心（xīn）裏著急，想大（dà）幹（gàn）苦幹（gàn）一番，但設備不（bú）進行技術（shù）改造和投入，要想再大幅提升產（chǎn）量，是會遇到瓶頸的。”許時軍回憶（yì）起今年初的光景說，為了進（jìn）一步提高工人積極性，大家把眼光放到了設備技術改造上來。

但想要（yào）改造設備，難度不小，風險也不小。許時軍說：“開始全分廠動員，但效果不佳。工人們擔心改造後的設備會出現更多故障，達不（bú）到（dào）理想的效果，還（hái）可能耽誤原有的生產進度（dù）。”

許時軍想到了發（fā）動黨員開展（zhǎn）聯合攻堅，分廠也動員設備技術人員逢修必改，特別是遇到重複的設備（bèi）故障、設備事故（gù）。

△衡鋼黨員聚力攻堅闖難關（guān）（朱曉玲 攝）

“通過提（tí）高環形（xíng）爐出料節奏和改造鋼管穿孔機後（hòu）台，讓生（shēng）產節奏從原來的每小時100支提（tí）升至110支，大大提高了生產效率。”許（xǔ）時軍說，生產設（shè）備效率的提高更加激發了員工積極性，才有了屢破紀錄的好成績（jì）。

2020年，華菱衡鋼180分廠黨委生產黨（dǎng）支部被評為省國資委係統先進基層黨支部。

創（chuàng）新（xīn）黨建聯建：千裏之（zhī）外心心相印

市場是企業發展的命脈，幾曆沉浮的華菱衡鋼深諳此道。

油氣用管是華菱衡鋼的（de）三大“拳頭”產品之（zhī）一，西南西北則是（shì）我國重要的油氣產區。拿下西南西北油氣管道市場，對衡鋼的市場布局有著重要（yào）意義。

△華菱衡鋼黨委副書記、總（zǒng）經理左少（shǎo）懷率隊開展黨建聯建，走訪客（kè）戶

“過去（qù）十多年都（dōu）沒（méi）有‘打進去’，每次去談合作，對方都（dōu）是說‘好好好（hǎo）’，然後（hòu）就沒有下文。”左少懷回憶起（qǐ）2018年以前，華菱衡鋼（gāng）數（shù）次拜訪西北某（mǒu）油氣田分公司無果（guǒ）的場（chǎng）景（jǐng）。

顯然，當時這家（jiā）油氣田分（fèn）公司對華菱衡鋼的產品不感興趣。如何找到突破口，左少懷思索了很久。最終（zhōng），他想到了一個旁人看來（lái）不可能實現（xiàn）的路子。

“那幾年一直強調國有企業要加（jiā）強黨的建設，自2016年起加強（qiáng）國有企業黨的建設成為國（guó）企熱門話題，正巧91精品人妻一区二区三区蜜桃衡（héng）鋼在黨建方麵一直頗有建樹，為什麽（me）不以黨建交流作為‘敲門磚’，先（xiān）拉進與客戶的距離呢？”

拿定主意後（hòu），左少懷組織連夜（yè）整理了一套華（huá）菱衡鋼黨建經驗材料就去了西北某油氣田。

“開始（shǐ）他們以為我是來搞‘推銷’的，結果發現（xiàn）我是來交流經驗，很（hěn）意（yì）外，很快也（yě）覺得有驚喜。”左少懷說，那次的座（zuò）談從原本約定的20分鍾延長至了2個多小（xiǎo）時，他們（men）從企業黨建自然而然又（yòu）談到了人才培養和（hé）隊伍建設，接著又談到了產（chǎn）品生產和經營等，更談及了衡鋼產品的（de）品牌和價值優勢，相談甚歡。

很快，雙方簽訂（dìng）了“五共”協議，約定共同搭建黨委建設、業務合作、技術研（yán）發、市場開拓、成本優化五大合作（zuò）平台，開啟了（le）跨越千裏的“零距離”戰略合作之旅。

黨建“敲門”，更（gèng）要有硬實力“開路”。同樣的經驗在推進“西南油氣高端油氣用管的開發”項目（mù）中，挑戰重（chóng）重：西南油氣所（suǒ）在四川盆地、西昌盆（pén）地地質複雜，對鋼管高壓高韌和抗（kàng）腐蝕性能要求極為嚴苛，以往高價進口的（de）高（gāo）端油氣用管都不能完全滿足開采需要（yào）；井區分布廣，高端油（yóu）氣用管的合（hé）作開發需要個性化訂製，實行“一井區一方案”；井隊（duì）自然環境惡（è）劣，開采條件複雜，跟（gēn）井服務麵臨嚴（yán）峻（jun4）挑戰。

經過層層技術攻關，華菱衡鋼生產的油氣管道很好地滿足了客戶需求，它也（yě）改寫了西南（nán）油氣（qì）高端油氣用管依賴進口的曆史（shǐ）。

一次次黨建聯建的成功，不僅“敲開”了西南西北（běi）油氣管道市場，後續還為衡鋼帶（dài）來（lái）了更多的合作夥伴。在西南西北油（yóu）氣田（tián）分公司的（de）牽線搭橋下，中石油、中石（shí）化、中海油各油田都向華菱衡鋼拋出了“橄欖枝”。