“2019年，180分廠要努力建設成為黨建管理示範、產品質量管理（lǐ）示（shì）範（fàn）、生產現場管理示範、智能製造示範、文（wén）化建設與班組建設示（shì）範等五個示範單（dān）位！”
1月30日（rì），公司黨委書記左少懷來到180分廠，與分廠領導班子及管理骨幹進行座談。在聽取了分廠領導的工作匯報後，左（zuǒ）少懷作為該分廠（chǎng）聯點領導，他要求180分廠發揮好員工隊伍優勢、生產設備優勢，團結協作、紮（zhā）實奮鬥，努（nǔ）力建成公司的五個示範單位，為衡鋼的生（shēng）產經（jīng）營努力作為，拿出主體分廠的擔當，為衡鋼發展做出積極貢獻。
2019年，公司對180分廠提出（chū）了前所未有的高標（biāo）準要求——全年完成50萬噸生產任務。為此需要分廠全體員工團結（jié）協作、紮實奮鬥，一步一個（gè）腳印來完成生產任務。在聽取了分廠（chǎng）領導的工作匯報（bào）後，左（zuǒ）少懷充分肯定了（le）分廠1月份（fèn）的生產（chǎn）工作。他指（zhǐ）出（chū），當前，機組在前部需要待坯組（zǔ）織生產而後部受製於工序瓶頸的情況下，克服困難、深挖內潛，積極做好內部工作，較好地完成了生（shēng）產經營任務，這是分廠黨員骨幹模範帶頭、全體員工共同奮鬥（dòu）取得的成果。
對於2019年的工作，左少（shǎo）懷強調（diào），180分廠作為公司生產經營的主（zhǔ）力軍，要發揮好員工隊伍的年齡與知識結構優勢、機組設備的工藝技術優勢，從（cóng）保障一線員工收入上穩（wěn）定青（qīng）年員工隊伍，從加（jiā）強設備保養、避免設備帶病作業上加強設備管理；積極調動員工生產積極性，發揮員工在小改小革、項目管理上的（de）經驗，努力完成2019年的生產經營任務（wù）。左少（shǎo）懷要求，180分廠要努力建（jiàn）設成為公司的黨建（jiàn）管理示範、產品質量管理示範、生產（chǎn）現場（chǎng）管理示範、智能製造示範、文化（huà）建設與班（bān）組，設示範（fàn）等五個方麵的示範（fàn）單位，打響“180精品機組”的品牌，為（wéi）衡鋼生（shēng）產經營目標（biāo）做出主體分廠的作為與擔當。
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