6月13日，公（gōng）司“180天（tiān）轉身”履職能力培（péi）訓再次（cì）開課，公司領導鄭生斌（bīn）、何航、李正德、朱薛輝（huī）擔任授（shòu）課老師，為基（jī）層管理人員賦能。
集團黨（dǎng）委委員、副總經理，公司黨委書記、執行董事、總經理（lǐ）鄭生斌（bīn）分別就如何做一名優秀的技術（shù）人員和管（guǎn）理人員進行（háng）授課。他說（shuō），一名優秀（xiù）技術人員要保持（chí）好奇、好勝、好學的良好品格，主動建立“一件事一（yī）輩子隻做一次”的體係思（sī）維，打破唯上、唯書、畏難的成長阻礙，用聯係、發展的觀點解決現場問題，並進行反複驗證，從而邁向100%的成功（gōng）；一名（míng）優（yōu）秀管理人員，不僅要具備（bèi）能打勝仗、以德服人的個人素養，更要有決心、有恒心，發（fā）揚為將者“智、信、仁、勇、嚴”的（de）品質（zhì），做好管理工作，為公司高質量發展（zhǎn）提供管理支撐（chēng）。
公司常務副總經理何（hé）航以（yǐ）基層管理者履職能力為題，詳細講授了作為（wéi）基層管（guǎn）理人員如何認識、理解、學習體係，並針對公司當前基層管理難點痛（tòng）點，從全（quán）麵思（sī）考、提前策劃、重點識別、高效執行、不斷改進幾（jǐ）個方麵，講（jiǎng）明了體（tǐ）係（xì）建設（shè）的要點，以（yǐ）及如何運（yùn）用（yòng）體係思維解決生產經營（yíng）中的實際問題。
公司總會（huì）計師、財務總監李正（zhèng）德講解了財務與成本（běn）管理知識。他以“財務三張報表”，即資產負債平衡表（biǎo）、利（lì）潤表、現（xiàn）金流量表（biǎo）為引（yǐn），結合公司生產經營實際，解答了如何做好成本管（guǎn）理等問題，並鼓勵學員們積極參與公司項目製，通過實際有效的（de）降本途徑、措施，為公（gōng）司（sī）謀取效益。
公司副總經理朱薛輝結合（hé）案例，講述了如何做好基層工作（zuò），指導基層（céng）管理人員（yuán）要能用會用善用績效、考核等“武器”，堅持走好每一步路，做好（hǎo）每一件事，學會向上思考，努力達到“我若盛（shèng）開，蝴（hú）蝶自來”的（de）管理（lǐ）水平。
此次培訓精彩紛呈，公司領導傾心傳授，學員們認真聽講，積極參（cān）與互動，為公司（sī）基層管理水平的提升打（dǎ）下堅實基礎（chǔ）。
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